作为全国公务员绩效管理试点单位和全市公务员平时考核动态联系点，市地方金融监管局坚持“以人促事、以事察人”，狠抓指标分解、过程管控、绩效评价、结果运用四个关键环节，大力推动绩效管理与平时考核并轨运行、组织绩效与个人绩效有机结合，激励广大干部担当作为、真抓实干。

一是科学设定指标体系。围绕突出共性指标、体现个性指标、兼顾加减分事项，构建多维度的指标体系。共性指标方面，突出政治标准，围绕“德、能、勤、绩、廉”5个方面设置11项一级指标、28项二级指标。个性指标方面，体现差异化要求，梳理180项重点工作任务并逐一赋分，层层分解到科室及个人。加减分事项方面，区分表扬奖励和通报批评等情形，建立正负面清单，明确加减分值，引导广大干部争先进位、守牢底线。

二是线下线上督导落实。梳理重点事项、领导批示等工作台账，每周召开领导班子工作例会，科室负责人逐一汇报台账完成情况，领导班子集中点评研判，进行“红黄蓝”标识，抓好跟踪落实。聘请上海复旦大学专家团队合作研发绩效管理系统，加强线上管控，对显示进度迟缓的发出红色预警，实行“挂牌”督办。统筹运用科室例会、绩效管理系统点评置顶评论功能等措施，反馈问题不足，抓好整改提升，推动线上线下高效管理。

三是开展精准绩效评价。工作人员承担指标完成后，由绩效管理系统量化打分，进行实绩鉴定；坚持“知情人评知情事”，按季度通过系统对个人“德、能、勤、绩、廉”进行优良中差四个评价等次评价，对工作人员进行“实绩鉴定+多维度评议+正向激励+反向评估”全方位考核。同时，推动平时考核系统与绩效管理系统功能融合，实现月、季、年线上工作纪实，汇总个人实绩、绩效档案，为全体人员精准“画像”。

四是强化绩效结果运用。坚持将绩效考核成绩与干部年度考核、评先树优、荣誉表彰、选拔任用、职级晋升等挂钩，把激励广大干部干事创业落到实处，树立“干与不干、干多干少、干好干坏就是不一样”的鲜明导向，激发广大干部“争一流、争第一、争唯一”的动力活力，为全市经济高质量发展贡献更大金融力量。